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ThinkSNS:大型软件开发流程

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发表于 2019-6-5 17:56:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

编者按:2018年8月ThinkSNS全面推出“极速开发|智慧服务”项目合作模式。

  目前多数信息管理软件可以满足行业内的通用需求,而在特殊流程和场景定制上成本很高。对于大型软件项目需求方来讲,主要面临三方面难题:

软件行业专业性强,产品业务和技术实现衔接难;

供应商及其输出?#20998;?#38590;以保障,选择难;

项目周期长,成本高,工程复杂,风险控制难;

同时面临三方面要求:以市场为导向,?#28304;?#26032;为特点,以解决痛点为核心。

  对于企业和创业者来说,要根据自己的?#23548;?#19994;务需求,定制开发一?#36164;?#21512;自己的软件,开发难度很大。开发不求一步到位,一步一步进?#22411;?#21892;。如此,可以减少投入,并非常适合自身业务发展。MVP(MinimallyViableProduct/最小可行性产品)的?#25293;?#25351;的是,用最小的代价来验证你的商业可行性。做小产品,因为越小越容?#33258;?#27979;结果,而且测试成本也越低。同时可以快速推向市场,只有当真实客户使用真实产品?#20445;?#22242;队?#25293;?#24555;速学习。如果表现糟糕就可以马上放弃,如果表现出潜力就可以加大投资。

参考产?#26041;?#24230;的MVP原则。在项目合作方面ThinkSNS推出“极速开发|智慧服务”项目合作模式三要领:快速启动、需求分化、灵活迭代。

快速启动

  开发合作前期,采用更专业快速?#30446;?#26550;协议批量,可按最低采购量进行按需采购开发服务相关工作量,减少签约合作不必要的流程?#26041;凇?#25552;前进行项目人员配置,以首付款到款即刻启动,比传统定制开发合作模式更高效。

需求分化

  在ThinkSNS合作的案例中,客户可能会在初期为了让软件产品功能更为丰富,将软件产品需求设想得?#34900;?#22797;杂,后面?#23548;首?#20986;来的全功能上线之后,正式运营发?#22336;?#26680;心功能的使用率其实很低,花费了更高昂的开发成本,耗费了更多时间,增加?#30446;?#33021;是使用?#24335;?#20302;的非必要功能,并且,功能越复杂后续如有需求变更需要修改耗费的人力物力时间?#19981;?#26356;多。因此,对于大规模定制开发,我们建议客户分化需求,?#21046;?#23436;成,demo先行版花1-2个多月时间快速推出。

灵活迭代

  我们为客户的大规模定制开发拆分出重要核心部分整理为1期快速推出之后,后续客户可以根据项目产品市场反应及新的需求批量采购研发工作量,随时进行需求改动,按量抵扣,我们可以根据客户预算出方案,采用迭代的长期合作方式,帮助客户的产?#26041;?#36319;市场,灵活迭代,同时有效降低客户开发成本。

ThinkSNS通过积累经验,采用专业成熟的开发管理,保证“极速开发|智慧服务”项目合作模式0风险进行,免去进程管理后顾之忧。

图文?#20498;?#29702;

  由于海量文档存储混乱,文档安全缺乏保障;纸质文?#30340;?#20197;管理,查?#19968;?#24930;,无法有效协作共享,效?#23454;?#19979;。建立规范的项目资料管理。

产品开发效?#20351;?#29702;

  由于缺乏执行结果?#30446;?#35265;性、存在过多的项目追踪及项目沟通会议及跨部门合作时产品数据不同步等造成项目周期变长,更多的人力成本的浪费以及项目风险无法进行有效?#30446;?#21046;;

项目资源管理

  由于多个项?#23458;?#26102;存在,造成资源利用率不?#35813;鰨?#26080;法有效的获取资源利用情况。

产品数据管理PDM

  产品版本与图文档版本无法有效管理,比较混乱;产品设计周期频繁导致产品设计过程变长;产品数据与项目数据无法有效的关联。项目管理数据滞后,无法向公司战略层面提供有效的数据对项目进行及时的判断,进行及时的决策。

参与“极速开发|智慧服务”项目合作模式,快速需求分析项目评估报价,详询17311245680。快速推出软件,占领市场,唯快不破!更快,意味着不被淘汰,ThinkSNS 意味着“更快”。

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